En este artículo, exploraremos el estado actual de las empresas familiares y compartiremos cinco pasos clave para garantizar una sucesión adecuada. Sigue leyendo.
Por Redacción HEP
Las empresas familiares son pilares fundamentales de las economías a nivel global. Representan una parte importante de la creación de empleo, la generación de riqueza y la consolidación de valores empresariales que trascienden generaciones. Sin embargo, enfrentan desafíos únicos, especialmente en lo que respecta a la transición de liderazgo entre generaciones.
Las empresas familiares en cifras
1.Dominio en la economía global: Según la consultora PwC, las empresas familiares representan aproximadamente el 70% del PIB mundial y generan entre el 50% y 80% del empleo en muchos países.
2. Supervivencia a largo plazo: Solo el 30% de las empresas familiares logran pasar a la segunda generación, y apenas el 12% alcanzan la tercera generación.
3. Importancia en mercados locales: En América Latina, las empresas familiares representan más del 80% de las compañías privadas, desempeñando un papel crucial en las economías regionales.
4. Desafíos financieros y emocionales: Según Deloitte, uno de los mayores retos para estas empresas es equilibrar las decisiones comerciales con las dinámicas familiares.
5. Impacto durante crisis: Durante la pandemia de COVID-19, muchas empresas familiares demostraron resiliencia gracias a su visión a largo plazo y su compromiso con la comunidad.
Retos principales de las empresas familiares
A pesar de su fortaleza, las empresas familiares enfrentan retos específicos:
- Conflictos intergeneracionales: Las diferencias en valores, objetivos y estilos de liderazgo pueden generar tensiones.
- Falta de planificación de la sucesión: Muchas empresas no tienen un plan claro para el cambio de liderazgo.
- Desafíos en la profesionalización: Equilibrar el talento familiar con la contratación de expertos externos puede ser complejo.
5 pasos clave para una sucesión empresarial exitosa
La planificación de la sucesión es vital para asegurar la continuidad y el crecimiento de la empresa familiar. Aquí hay cinco pasos para lograrlo:
- Iniciar la conversación tempranamente
No esperes a que una crisis obligue a tomar decisiones rápidas. Comienza las discusiones sobre la sucesión de manera proactiva y transparente. Esto permite planificar sin presiones externas y considerar diversas perspectivas familiares.
- Definir un plan estratégico claro
El plan debe detallar quién asumirá el liderazgo, qué habilidades y valores se requieren, y cuáles serán los plazos. También es útil definir un plan B en caso de imprevistos.
Empresas familiares // Freepik
- Identificar y preparar al sucesor
Seleccionar al sucesor no debe ser solo una cuestión de parentesco; es crucial evaluar su preparación, habilidades y compromiso. Invertir en su desarrollo, ya sea mediante formación o experiencia en diferentes áreas de la empresa, es esencial.
- Fomentar la profesionalización
Para evitar conflictos, se recomienda establecer reglas claras sobre cómo los miembros familiares participarán en la empresa. Contar con asesores externos o un consejo de administración independiente puede aportar objetividad al proceso.
- Facilitar una transición gradual
El líder saliente debe estar dispuesto a delegar gradualmente sus responsabilidades, brindando apoyo y orientación al nuevo líder mientras este asume el control. Esto permite una transición más fluida y evita cambios abruptos.
El futuro de las empresas familiares
Las empresas familiares tienen el potencial de ser verdaderos motores de cambio y desarrollo. Al combinar sus valores tradicionales con estrategias modernas de gestión, pueden adaptarse a un mundo en constante transformación. La clave está en planificar con anticipación y priorizar la profesionalización y la comunicación abierta.
Con los pasos adecuados, estas empresas no solo pueden sobrevivir a las transiciones generacionales, sino también prosperar en ellas, dejando un legado que impacte positivamente a futuras generaciones.
Si quieres saber más de este tema, no te pierdas la interesante charla que tuvimos con el profesor Alfonso Bolio, Decano del IPADE y experto en gobierno corporativo y empresas familiares.
